数字化供应链十大实际案例
2020/4/14 20:58:28
数字化供应链掌握大数据分析对销售、采购、生产制造、物流管理的价值,大数据分析模型,大数据如何驱动供应链转型,实施大数据分析之路经。

今天在电子商务的带动下,一带一路的推动中,工业4.0畅想时,我们开始越来越多听到了“供应链

”这个热门词汇。那么到底何谓供应链?如何分析供应链中的问题,抽丝剥茧,找到自己企业的症结呢?企业高级管理人员的供应链综览中,得到宏观层面的学习。同时,带给大家的还有企业实际层面的问题分析,使得企业管理人员可以自行诊断自身问题,学会对症下药。为了使得课程效果好,
供应链在企业中的作用及其变革

供应链的变革---- 7大趋势
供应链管理新理念
组织结构模式
“推动式“转向“拉动式“
供应链组织形式的变化--- 集权和分权
新型管理对供应链人员的技能要求
组建供应链部门的要点
电子化供应链管理

绿色供应链

国际先进供应链战略介绍
供应链系统设计----系统管理
供应链系统模型和系统内容
供应链流程设计的六个影响因素
供应链流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
ERP 系统介绍(企业资源计划)
与供应链相关的各功能模块介绍
功能模块的缺失讨论
ERP 系统在中国频频失败的八大原因分析

电子化供应链管理

如何制定符合ERP 系统的供应链流程
供应链非系统管理的流程控制
案例:某汽车部件合资企业的ERP 系统介绍和供应链系统
供应链模块之需求预测和供应计划管理
产品战略
营销如何制订需求预测和计划
需求预测和供应计划/生产计划如何对接
计划部门如何设置
计划部门人员如何配置和能力要求
计划部门如何与供应链其他部门互动

供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理

采购的分类
采购战略制定要点
选择一个合适的采购战略和实施方法
低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切
记/切忌
供应商管关系管理
采购战略与企业战略的关系
采购部门设置/人员能力要求
采购部门与其他供应链部门的互动
供应链成本分析系统和风险管理系统
TCO 管理方法和报价评估方法
TCO 成本的类型和成本构成分析
成本的持续改善规划和实施
项目管理手段在成本改善中的应用

供应链风险管控方法和模型

供应链管理模块之运营管理和质量管理
运营战略&质量战略
运营部门和质量部门设置和人员能力要求
运营部门和质量部门工作重点
运营部门/质量部门和供应链其他部门的互动
供应链管理模块之库存和储运管理
库存和储运的特点/重点管理内容
当今物流发展趋势
电子化和自动化
仓储和物流与供应链其他部门的互动

供应链绩效评估

供应链绩效的衡量方式

供应链绩效指标KPI

供应链绩效模型SCOR和应用

供应链系统常忽略的流程探讨

供应链系统与内外部相关流程的对接

供应链系统与上下游的对接

供应链部门如何构建和优化

供应链人员如何管理/培养和优化

案例:某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议

数字化供应链特色与背景

1、大数据如何驱动供应链转型
2、大数据分析对销售、采购、生产制造、物流管理的价值
3、实施大数据分析之路经
4、大数据分析模型
5、世界500强企业,美国伊顿集团大数据分析应用案例

一、大数据基础

1.1  竞争规则的改变者
1)    大数据的基础与特性
2)    当下的大数据与过去的数据有什么不同
3)    大数据能为企业创造什么价值?
4)    大数据分析应用
5)    数据驱动供应链

1.2  大数据如何驱动供应链转型
1)    连接整个供应链大数据分析
2)    供应链系统转型
3)    大数据分析在战略采购/寻源、制造、物流配送与销售中的应用
4)    跨供应链整合的大数据分析
5)    智慧供应链
 
二、实施大数据分析的障碍

2.1  实施大数据分析所面临的挑战
数据与信息、数据分析软件投资、客户服务、分散的数据系统
2.2  障碍

人、业务流程与技术
 
三、信息系统升级

1)    跨越4个栏杆
2)    数据海洋
3)    预测数据来源
4)    互不匹配的关键绩效指标
 
四、大数据分析对销售的影响

1)    大数据分析在市场营销中的应用
2)    消费者行为数据
3)    价格优化
4)    商品推销
5)    移动营销

 六、大数据分析对物流的影响

七、大数据分析对采购的影响

供应链信息    Supply chain information

            物流电话0592-6106586

            物流QQ1947581939

            物流网址http://wl.ycheb.com

            物流地址厦门市集美区杏前路163/3号


关闭
用手机扫描二维码关闭